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永继汗青

History

永继电气的开展次要阅历了三个阶段:

 

第一阶段:

我们偏重于产物手艺和质量管理。在颠末企业最后阶段工夫的积聚后,公司狠抓产物质量管理和技术改造,在行业中率先引进ISO质量管理系统,留意引进先辈的产物手艺和装备,高薪延聘行业有名气的专家的同时,与高校签订人材输入和谈,重视对外洋同类先辈企业的考查,进修他们质量和手艺管理经验,增强与他们的协作,并前后经由过程欧共体CE、瑞典S、芬兰F1、波兰B、阿根廷IRAM及CB等产物宁静认证和国外CCC质量管理系统等诸多认证系统的严厉认证,产物的技术指标到达国际先进水平,质量获得全球高端市场的承认。


第二阶段:

我们开端重视公司的经营管理,引进先辈的科学企业管理制度、系统和法式,我们前后引进ERP企业资源管理体系、CIS企业形象辨认体系、OA企业办公自动化体系,并测验考试在全公司施行方案管理体系以及施行片面预算管理,施行新的雇用、培训、薪酬、绩效考核、鼓励等体系人力资源政策,并与一些企业管理征询公司成立持久合作关系,并按期构造企业管理人员到高校及专业的培训机构停止培训。


第三阶段:

我们重视公司资本的整合和投资,成立产业链。在这一阶段我们建立总公司,总公司卖力所有分公司资本的整合、调配和监控,并肯定和卖力公司团体投资的标的目的、方案和管理。在确保公司每一年主业的增长速度都在30%阁下的条件下,我们前后投资建立了精细模具公司、塑料制品公司,并前后与韩国、意大利等多家出名公司成立合伙项目,正逐渐构成本人的产业链。

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